Цитаты из книги "Remote: офис не обязателен" Дж. Фрайда

• Будущее уже наступило, просто оно еще неравномерно распределено.
  Уильям Гибсон
• Осмысленная, творческая, сложная и важная работа требует длительных периодов концентрации, когда ничто не отвлекает и можно с головой погрузиться в то, чем занимаешься.
• «Прошлые показатели не могут служить гарантией будущих результатов»
• В корпоративном офисе компании J.C. Penney, торгующей одеждой, где работают 4800 сотрудников, 30 процентов трафика приходится на просмотр видеороликов на YouTube. В их случае появление в офисе означает лишь то, что приходится одеваться соответствующим образом. Никакой гарантии производительности.
• «Если мы перестаем доверять сотрудникам, значит, мы ошиблись при найме. С человеком, который не способен выдать хороший результат, не выдерживает свой собственный график и не справляется с нагрузкой, мы работать не будем. Все просто. Мы берем только опытных профессионалов, способных управлять своим временем и внести значимый вклад в общее дело. И не собираемся быть им няньками»  Крис Хоффман
• «Чтобы успешно работать с другими людьми, вы должны доверять друг другу. Во многом это значит доверять своим сотрудникам делать свое дело, где бы они ни находились, без присмотра»  Ричард Брэнсон
• Лучший способ бороться с отвлекающими факторами — интересное, захватывающее дело
• Большинство людей хотят работать, поскольку это тонизирует их и приносит удовлетворение.
• В 37signals мы проводим еженедельные обсуждения в ветке с темой «Над чем вы работаете?». Каждый пишет несколько строк о том, чем занимался на прошлой неделе и что собирается делать на следующей. Речь не идет о попытках оценить или скоординировать людей. Цель обсуждения — укрепить ощущение, что все находятся на борту общего корабля, а не в собственной утлой лодочке.
• Когда человек берет на себя публичные обязательства, он с удвоенной силой старается выполнить обещанное.
• Когда совещания становятся нормой, палочкой-выручалочкой для обсуждения, споров и решения любых проблем, их результативность падает прямо пропорционально росту их количества. Совещания как соль, ею лишь слегка приправляют блюдо, а не едят ложкой. Слишком много соли — и блюдо несъедобно. Слишком много совещаний — коллектив деморализован, мотивация на нуле.
• Разрешение увлеченным людям работать дома может привести к парадоксальным последствиям. Природный инстинкт любого руководителя заставляет его беспокоиться о том, как бы его подчиненные не сделали меньше положенного, но в данном случае реальная угроза — что они, скорее всего, сделают слишком много. А поскольку руководитель не может в любой момент заглянуть в глаза сотруднику, он не увидит вовремя признаки выгорания.
• Методика «Пять “почему?”, когда в поисках истинной причины возникновения проблемы пять раз подряд задаешь себе этот вопрос (http://en.wikipedia.org/wiki/5_Whys)
• Если у вас нет повода двигаться в течение дня, придумайте его.
• Мы делаем все возможное, чтобы поощрить наших удаленных работников вести здоровый образ жизни. Каждый получает ежемесячную стипендию для посещения фитнес-центра, а еще мы компенсируем расходы на покупку свежих овощей и фруктов у местных фермеров
• Хорошо начинать с малого, но верить, что это очень значимо.
• Удаленная работа повышает риск того, что жизнь людей обеднеет.
• Читайте, читайте и еще раз читайте. Изучайте методы работы хороших писателей. Вначале обращайте внимание на ясность и лишь после этого — на стиль.
• Мы пришли к выводу, что самый точный способ оценить человека — нанять его для выполнения небольшого задания, прежде чем решиться доверить большой проект. Считайте это «испытательным сроком». Мы никогда не просим людей работать бесплатно, поскольку сами не стали бы делать этого.
• Мы не верим в эффективность отбора, основанного на умении решать головоломки. Справиться с реальной проблемой гораздо интереснее — и это сильнее вдохновляет.
• В условиях удаленной работы секрет успешного завершения начатого заключается в первую очередь в том, чтобы постоянно двигаться вперед. Не позволяйте себе три часа бить баклуши в ожидании, пока руководитель дарует вам свое согласие или далекий коллега проснется и объяснит вам какую-то премудрость.
• Люди отличаются поразительной способностью отвечать самым смелым вашим ожиданиям и вести себя адекватно и ответственно — нужно только позволить им это.
• Главным врагом удаленной работы является не недо-, а переработка.
• В долгосрочной перспективе лучшими работниками оказываются те, кто трудится разумное количество времени. Не слишком много, не слишком мало — столько, сколько нужно для нормальной жизни. Обычно это сорок часов в неделю.
• Выделите себе определенное рабочее место и старайтесь работать только там.
• Если у вас есть проблемы с утренним включением в рабочий режим, попробуйте по-другому одеваться.
• Трудно разделить работу и отдых, особенно если у вас один компьютер и для того, и для другого. Конечно, можно закрывать рабочие программы, электронную почту и чат с коллегами в периоды отдыха, только вы же понимаете, что не будете этого делать. Не родился еще простой смертный с такой внутренней дисциплиной.
• Выделите один компьютер для работы, а второй — для отдыха.  Это работает особенно эффективно, если на компьютере для отдыха невозможно запустить рабочие программы.
• Как ни удивительно, само присутствие других людей, пусть и незнакомых, настраивает мозг на эффективную работу.
• Войти в поток работы в полной изоляции гораздо труднее, чем в офисе.
• Мотивация — топливо любой интеллектуальной работы.

смотрите еще Цитаты из "Совершенный код" С. Макконнелла